Gele persoonlijkheid: zin, onzin en tips

Van een geel persoon wordt gezegd dat iemand van nature geneigd is tot enthousiasme en creativiteit. Geel staat voor energie, optimisme en openheid voor nieuwe ideeën. Mensen met veel geel in hun gedrag zijn sociaal en innovatief.

Het begrip komt uit persoonlijkheidsmodellen zoals DISC, waarbij gedrag aan kleuren wordt gekoppeld. Maar bestaat een gele persoonlijkheid wel echt? Iemands persoonlijkheid is natuurlijk veel rijker dan één kleur.

Daarom is het goed om kleurmodellen kritisch te bekijken. Wil je écht weten hoe iemand in elkaar zit? Dan geeft een wetenschappelijk model zoals de Big Five je een vollediger en betrouwbaarder beeld.

Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat een gele persoonlijkheid niet bestaat. Wat men in DISC als “geel” probeert te omschrijven is eigenlijk een combinatie van twee eigenschappen uit het Five Factor Model ofwel Big Five Model. Het gaat om de eigenschappen extraversie en openheid voor ervaringen (of afgekort openheid). Op beide eigenschappen scoor je als persoon een score tussen 0 en 100. Het is een spectrum in plaats van een label of kleur. Geen hokje, maar nuance.

Van personen met een hoge extraversie en openheid voor ervaringen wordt gezegd dat ze energiek zijn en graag nieuwe dingen ontdekken. Ze zijn gericht op sociale interactie, creativiteit en mogelijkheden. In hun werk brengen ze energie en inspiratie.

Mensen die hoog scoren op extraversie zijn sociaal, energiek en enthousiast. Mensen die hoog scoren op openheid zijn creatief, nieuwsgierig en rijk aan ideeën. De combinatie van beide eigenschappen zorgt voor het gedrag dat vaak als “geel” wordt omschreven.

Hieronder lees je de belangrijkste kenmerken van een persoon met hoge extraversie en openheid (geel in DISC).

Personen met een hoge extraversie zijn echte mensen-mensen. Ze leggen makkelijk contact, houden van gesprekken en bouwen snel een netwerk op. Ze voelen zich energiek in sociale situaties en anderen voelen zich vaak direct op hun gemak bij hen. Ze zijn spraakzaam en expressief.

Deze personen stralen positieve energie uit. Ze worden makkelijk enthousiast over nieuwe ideeën en weten dat enthousiasme ook over te brengen op anderen. Ze zijn optimistisch en laten zich niet snel uit het veld slaan. Dat maakt ze vaak de aanjager van nieuwe initiatieven.

Personen met hoge openheid denken graag buiten gebaande paden. Ze zien overal mogelijkheden en komen met originele oplossingen. Ze zijn nieuwsgierig, verbeeldingsvol en staan open voor nieuwe ideeën. In omgevingen waar vernieuwing gewenst is, zijn ze op hun best.

Deze personen delen hun ideeën en enthousiasme makkelijk en inspireren daarmee ook anderen om in beweging te komen. Ze zijn sterk in het creëren van positieve energie binnen een groep. Ze communiceren levendig en weten anderen te enthousiasmeren.

De sterke kanten van hoge extraversie en openheid zorgen voor energie en creativiteit, maar als deze eigenschappen doorschieten kunnen ze ook in de weg zitten.

Daarom is het goed om je bewust te zijn van de valkuilen die bij deze combinatie horen. Zo kun je als persoon met hoge extraversie en openheid zelf leren bijsturen waar nodig en als collega of leidinggevende beter inspelen op wat iemand met deze eigenschappen nodig heeft.

Hieronder lees je de meest voorkomende valkuilen van een persoon met hoge extraversie en openheid.

Personen met een hoge extraversie en openheid denken snel en schakelen graag tussen ideeën. Dat zorgt voor energie, maar kan ook tot chaos leiden. Ze vinden het lastig om lange tijd bij één plan of structuur te blijven en kunnen daardoor het overzicht verliezen. Details en planning krijgen minder aandacht.

Groot denken en nieuwe ideeën liggen deze personen beter dan op de details letten of projecten afmaken. Zeker wanneer zij laag scoren op de eigenschap consciëntieusheid. Ze richten zich liever op het grote geheel en de nieuwe kansen die ze zien. Daardoor kunnen ze soms belangrijke details of praktische afspraken over het hoofd zien en projecten onafgemaakt laten. Ze hebben moeite met routinematig en gefocust werk zonder andere mensen.

Door hun enthousiasme en openheid voor nieuwe dingen zeggen deze personen vaak te snel ‘ja’ tegen nieuwe projecten of ideeën. Ze willen graag meedoen, anderen helpen of nieuwe dingen proberen. Dat kan ertoe leiden dat ze te veel hooi op hun vork nemen en zich overbelast voelen.

Personen met hoge extraversie en openheid (geel in DISC) communiceren open, spontaan en met veel enthousiasme. Ze houden van interactie en vinden het belangrijk om verbinding te maken. In gesprekken delen ze graag hun ideeën en betrekken anderen daar actief bij.

Ze zijn minder gericht op formele structuur of strakke agenda’s. Zeker wanneer zij laag scoren op de eigenschap consciëntieusheid. Voor hen draait communicatie om het uitwisselen van energie en het samen creëren van nieuwe mogelijkheden. Daarbij gebruiken ze veel beeldspraak en praten ze vaak in kansen en ideeën.

Wil je prettig communiceren met een persoon met een hoge extraversie en openheid? Laat ruimte voor hun enthousiasme, toon oprechte interesse en sta open voor nieuwe invalshoeken. Een te zakelijke of strakke toon kan de energie uit het gesprek halen.

Samenwerken met een persoon met een hoge extraversie en openheid brengt veel energie en beweging in een team. Ze zijn sterk in het bedenken van nieuwe ideeën en in het enthousiasmeren van anderen. In omgevingen waar innovatie en creativiteit nodig zijn komen ze goed tot hun recht.

Het helpt om hun ideeën regelmatig te vertalen naar concrete plannen. Deze personen denken snel, maar hebben soms hulp nodig om die ideeën ook echt gestructureerd uit te voeren. Duidelijke afspraken en een stukje begeleiding in het proces werken daarbij goed.

Wees daarnaast alert op hun neiging om overal ja op te zeggen. Help hen prioriteiten te stellen en bewaak samen de haalbaarheid. Zo houd je de samenwerking in balans en kun je optimaal profiteren van hun positieve impact.

In stressvolle situaties schiet het gedrag van personen met hoge extraversie en openheid (geel in DISC) vaak verder door in creatieve chaos. Ze proberen dan met nog meer energie en nieuwe ideeën de situatie op te lossen terwijl juist vaak rust en structuur nodig zijn.

In zulke momenten helpt het om als collega of leidinggevende duidelijkheid en structuur in het gesprek te brengen. Benoem wat er speelt, stel prioriteiten en moedig deze personen aan om even pas op de plaats te maken en overzicht te creëren. Daarmee voorkom je dat ze zichzelf voorbijlopen.

DISC is populair omdat het eenvoudig en herkenbaar is, maar het is goed om te weten dat DISC geen wetenschappelijk gevalideerd model is.

De test is niet betrouwbaar. Dat betekent dat het niet meet wat het zou moeten meten. Als iemand een DISC test maakt, kunnen we nog steeds geen voorspellingen of goede aannames doen over een persoon en zijn persoonlijkheid.

Wil je wél weten hoe je écht in elkaar zit? Dan is onze persoonlijkheidstest een betere keuze, omdat deze wel wetenschappelijk onderbouwd zijn. Deze is gebaseerd op dé wetenschappelijk gouden standaard: het Five Factor ofwel Big Five Model.

Benieuwd hoe jij scoort op de vijf échte dimensies van persoonlijkheid? Met de Big Five test van Persoonlijkheid.nl ontvang je een uitgebreid persoonlijkheidsrapport waarmee je direct aan de slag kunt. Je ontdekt hoe jouw eigenschappen je kunnen helpen om meer uit jezelf te halen.