Rode persoonlijkheid: zin, onzin en tips

Van een rood persoon wordt gezegd dat iemand van nature geneigd is om actiegericht en dominant te zijn. Rood staat voor daadkracht, directheid en controle. Mensen met veel rood in hun gedrag willen vooruit en nemen graag het voortouw.

Het begrip komt uit persoonlijkheidsmodellen zoals DISC, waarbij gedrag aan kleuren wordt gekoppeld. Maar bestaat een rode persoonlijkheid wel echt? Iemands persoonlijkheid is natuurlijk veel rijker dan één kleur.

Daarom is het goed om kleurmodellen kritisch te bekijken. Wil je écht weten hoe iemand in elkaar zit? Dan geeft een wetenschappelijk model zoals de Big Five je een vollediger en betrouwbaarder beeld.

Van personen met lage meegaandheid wordt gezegd dat ze direct zijn en graag het voortouw nemen. Ze zijn gericht op resultaten, competitie en effectiviteit. In hun werk stellen ze hoge eisen aan zichzelf en aan anderen.

Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat een rode persoonlijkheid niet bestaat. De eigenschap die men in DISC probeert te omschrijven die wel bestaat is de eigenschap meegaandheid uit het Five Factor Model ofwel Big Five Model. Op deze eigenschap scoor je als persoon een score tussen 0 en 100. Het is een spectrum in plaats van een label of kleur. Geen hokje, maar nuance.

Mensen die laag scoren op meegaandheid zijn vaak assertief, competitief en direct. Ze focussen op doelen en resultaten boven harmonie. Dit wordt ook wel competitief of assertief gedrag genoemd.

Hieronder lees je de belangrijkste kenmerken van een persoon met lage meegaandheid.

Personen met lage meegaandheid zijn direct in hun communicatie. Ze draaien niet om de zaken heen en komen snel tot de kern. Ze zijn assertief en durven hun mening te geven. Ook als deze botst met anderen. Ze houden van duidelijke taal en concrete afspraken.

Deze personen zijn vaak competitief ingesteld. Ze willen graag winnen, presteren en doelen bereiken. Ze zijn ambitieus en gemotiveerd om vooruit te komen. Competitie ervaren ze als motiverend in plaats van bedreigend.

Personen met lage meegaandheid zijn onafhankelijk en zelfverzekerd. Ze nemen graag zelf beslissingen en zijn niet bang om risico’s te nemen. Ze vertrouwen op hun eigen oordeel en laten zich niet snel beïnvloeden door de mening van anderen.

Rode personen focussen sterk op resultaten en prestaties. Ze zijn doelgericht en willen vooruitgang zien. Efficiëntie en effectiviteit zijn belangrijker voor hen dan bijvoorbeeld harmonie of consensus in een team.

De sterke kanten van lage meegaandheid zorgen voor daadkracht en resultaten, maar als deze eigenschappen doorschieten kunnen ze ook in de weg zitten.

Daarom is het goed om je bewust te zijn van de valkuilen die bij lage meegaandheid horen. Zo kun je als persoon met lage meegaandheid zelf leren schakelen waar nodig en als collega of leidinggevende beter inspelen op wat iemand met deze eigenschap nodig heeft.

Hieronder lees je de meest voorkomende valkuilen van een persoon met lage meegaandheid(rood persoon).

Personen met lage meegaandheid focussen sterk op resultaten en kunnen daarbij de emotionele kant van samenwerking vergeten. Ze richten zich op het doel en vinden het lastig als anderen op gevoel sturen. Dit kan leiden tot misverstanden of spanningen in het team.

Door hun assertieve en directe manier van communiceren kunnen personen met een lage meegaandheid dominant of zelfs intimiderend overkomen. Ze nemen snel het voortouw en kunnen onbedoeld anderen overstemmen of buiten spel zetten. Vooral in teamverband.

Personen met een lage meegaandheid zijn eerlijk en direct, maar missen soms sociaal inlevingsvermogen. Ze zeggen waar het op staat zonder oog voor hoe hun boodschap overkomt. Dit kan als bot of onbeleefd worden ervaren, zelfs als dat niet de bedoeling is.

Personen met een lage meegaandheid communiceren direct en zonder omwegen. Ze zeggen waar het op staat en verwachten dat anderen dat ook doen. In gesprekken houden ze van duidelijke taal en concrete afspraken. Lange verhalen of vage formuleringen leiden al snel tot irritatie.

In gesprekken komen ze snel tot de kern. Ze luisteren wel, maar vooral om te bepalen wat er moet gebeuren. Small talk of uitgebreide context heeft voor hen vaak weinig toegevoegde waarde in een zakelijke setting.

In discussies schuwen ze de confrontatie niet. Ze zien stevige uitwisseling van argumenten als normaal en waardevol. Voor mensen met een meer harmonie gerichte communicatiestijl kan dat best even wennen zijn.

Wees duidelijk en concreet als je met iemand met lage meegaandheid in gesprek bent. Kom to the point en wees niet bang om je mening stevig neer te zetten. Dat wordt vaak juist gewaardeerd en creëert wederzijds begrip.

Samenwerken met een persoon met een lage meegaandheid vraagt om duidelijkheid en directheid. Ze waarderen mensen die zelfstandig werken en hun verantwoordelijkheid nemen. Kom met oplossingen in plaats van alleen problemen en houd tempo in gesprekken.

Personen met een lage meegaandheid werken graag resultaatgericht. Geef ze de ruimte om zelfstandig aan doelen te werken. Tegelijk helpt het om duidelijke kaders en verwachtingen af te spreken, zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is.

Wees niet bang om grenzen aan te geven. Personen met rood gedrag respecteren duidelijke kaders zolang je ze helder communiceert. Als je te vaag blijft of om zaken heen draait loop je het risico dat ze het initiatief volledig overnemen.

Neem hun directe communicatie niet persoonlijk. Het is zelden bedoeld als aanval, maar vooral als manier om zo efficiënt mogelijk tot resultaat te komen. Wanneer je daarin meegaat, krijg je een gedreven en resultaatgerichte samenwerkingspartner.

In stressvolle situaties wordt het gedrag van laag meegaande personen vaak meer uitgesproken. De behoefte aan controle en resultaten neemt toe waardoor ze sneller de leiding nemen en het tempo opvoeren. Ze willen de situatie naar hun hand zetten en houden daarbij minder rekening met gevoelens of nuances.

Waar anderen misschien eerst gas terugnemen om overzicht te creëren drukken personen met een lage meegaandheid juist door. Dit kan in crisissituaties effectief zijn, maar in samenwerkingen ook voor extra spanning zorgen.

In dit soort momenten helpt het om bewust te blijven communiceren. Geef aan wat er bij jou speelt en waar je grenzen liggen. Tegelijkertijd werkt het goed om personen met een lage meegaandheid onder stress juist wel duidelijke actiepunten en verantwoordelijkheden te geven. Daarmee voorkom je dat ze in hun drive doorschieten en anderen uit het oog verliezen.

DISC is populair omdat het eenvoudig en herkenbaar is, maar het is goed om te weten dat DISC geen wetenschappelijk gevalideerd model is.

De test is niet betrouwbaar. Dat betekent dat het niet meet wat het zou moeten meten. Als iemand een DISC test maakt, kunnen we nog steeds geen voorspellingen of goede aannames doen over een persoon en zijn persoonlijkheid.

Wil je wél weten hoe je écht in elkaar zit? Dan is onze persoonlijkheidstest een betere keuze, omdat deze wel wetenschappelijk onderbouwd zijn. Deze is gebaseerd op dé wetenschappelijk gouden standaard: het Five Factor ofwel Big Five Model.

Benieuwd hoe jij scoort op de vijf dimensies? Met de Big Five test van Persoonlijkheid.nl ontvang je een uitgebreid persoonlijkheidsrapport waarmee je direct aan de slag kunt. Je ontdekt hoe jouw eigenschappen je kunnen helpen om meer uit jezelf te halen.