Paarse persoonlijkheid: kenmerken, valkuilen en tips

Een paarse persoonlijkheid zou verwijzen naar hoe iemand gericht is op verbinding, traditie en groepsgevoel. Paars zou staan voor zorg, respect voor rituelen en het creëren van veiligheid binnen een groep. Mensen met veel paars in hun gedrag zouden zich verantwoordelijk voelen voor het welzijn van de groep en werken vanuit betrokkenheid.

Het begrip komt niet uit het DISC-model, maar uit persoonlijkheidsmodellen zoals Management Drives, waarin gedrag en drijfveren aan kleuren worden gekoppeld. Deze modellen zijn niet betrouwbaar en niet wetenschappelijk onderbouwd.

Een paarse persoonlijkheid bestaat dan ook niet. Het is geen betrouwbare persoonlijkheidsbeschrijving en kan geen persoonlijkheidsgedrag verklaren of voorspellen.

De beschrijving van paarse persoonlijkheid past het meest bij de wél bestaande persoonlijkheidseigenschap meegaandheid uit het Big Five model gecombineerd met hoog scorende waarden van behoud uit het Schwartz waardenmodel.

Wil je écht weten hoe je zelf of iemand anders in elkaar zit? Dan geeft een wetenschappelijk model zoals de Big Five en het Schwartz waardenmodel je een veel vollediger beeld.

Mensen die hoog scoren op meegaandheid en behoud (“paarse personen”) zijn natuurlijke verbinders. Ze voelen zich sterk verantwoordelijk voor het welzijn van de groep en hechten aan waarden zoals loyaliteit, traditie en zorg voor elkaar. In hun werk en relaties streven ze naar veiligheid en harmonie.

Mensen die hoog scoren op meegaandheid en behoud voelen zich op hun best in een omgeving waar verbondenheid, respect en groepsgevoel centraal staan. Tegelijk vraagt hun behoefte aan harmonie om goede afstemming met collega’s die juist meer op resultaat of verandering gericht zijn.

Hieronder lees je de belangrijkste kenmerken van een persoon die hoog scoort op meegaandheid en behoud (de wél bestaande kenmerken van de niet-bestaande paarse persoonlijkheid)

Deze mensen voelen goed aan wat de groep of situatie vraagt en stemmen hun gedrag daar flexibel op af. Daardoor weten ze vaak de verbinding tussen mensen met uiteenlopende voorkeuren te versterken.

Deze mensen passen zich aan op veranderende omstandigheden of groepsdynamieken. Niet omdat ze zichzelf willen wegcijferen, maar omdat ze waarde hechten aan het behoud van harmonie en veiligheid binnen de groep.

Deze mensen hebben een sterk gevoel voor onderlinge relaties. Ze bouwen bruggen, zorgen voor verbinding en bewaken de sociale cohesie. In teams en organisaties spelen ze vaak een belangrijke rol in het versterken van saamhorigheid.

De kracht van mensen die hoog scoren op meegaandheid en behoud zit in het bouwen van verbinding en het bewaken van veiligheid en harmonie, maar als deze eigenschappen doorschieten kan dat ook belemmerend werken voor persoonlijke groei of het team als geheel.

Daarom is het goed om de valkuilen hiervan te herkennen. Zo kun je leren wanneer het tijd is om meer eigen ruimte in te nemen en als collega of leidinggevende het groepsproces in balans te houden.

Hieronder lees je de meest voorkomende valkuilen van mensen die hoog scoren op meegaandheid en behoud.

Deze mensen zijn sterk gericht op het welzijn van de groep. Daardoor lopen ze het risico zichzelf te veel weg te cijferen. Ze stellen het belang van anderen vaak voorop en vergeten daarbij hun eigen behoeften of grenzen.

Omdat ze graag harmonie willen behouden en niemand willen teleurstellen, vinden ze het lastig om knopen door te hakken. Zeker als keuzes botsen met groepsbelangen of bestaande gewoontes kan dit tot uitstel of twijfel leiden.

Deze mensen voelen veel aan, maar spreken hun eigen standpunten of behoeften niet altijd uit. Daardoor kunnen ze voor anderen onduidelijk zijn in wat ze precies willen of nodig hebben.

Mensen die hoog scoren op meegaandheid en behoud communiceren warm, verbindend en bedachtzaam. Ze hechten veel waarde aan respectvolle omgang en zullen zelden confronterend of bot overkomen. In gesprekken luisteren ze aandachtig en voelen ze goed aan wat er tussen de regels door speelt.

Ze spreken zich doorgaans voorzichtig uit. Zeker als er spanning of mogelijke conflicten in het spel zijn. In hun communicatie zoeken ze liever naar consensus en harmonie dan naar het doordrukken van een eigen standpunt.

Wil je prettig communiceren met dit type persoon? Neem de tijd, toon respect en creëer een veilige sfeer waarin ze zich vrij voelen om hun mening te geven. Té directe of dominante communicatie kan hen terughoudend maken.

Samenwerken met een persoon die hoog scoort op meegaandheid en behoud brengt rust en verbinding in een team. Ze zijn sterk in het bewaken van de groepssfeer en letten erop dat iedereen zich prettig en betrokken voelt. Daarmee dragen ze bij aan een veilige en stabiele werkomgeving.

Het helpt om hun gevoel voor traditie en groepswaarden te respecteren. Veranderingen die te snel of te hard worden doorgevoerd kunnen bij deze personen weerstand oproepen. Betrek ze daarom tijdig bij nieuwe plannen en geef ruimte voor hun zorgen en input.

Wees daarnaast alert op hun neiging om zichzelf weg te cijferen. Moedig deze personen aan om ook hun eigen wensen en grenzen bespreekbaar te maken. Zo houd je de samenwerking in balans en voorkom je dat ze zichzelf te veel op de achtergrond plaatsen.

In stressvolle situaties schiet gedrag vaak nog sterker door in het zoeken naar harmonie en veiligheid. Personen die hoog scoren op meegaandheid en behoud proberen dan extra hard om conflict te voorkomen en de sfeer goed te houden. Soms ten koste van hun eigen behoeften of belangen.

Ze kunnen zich in zulke momenten te veel aanpassen of onzichtbaar maken uit angst om de groep te verstoren. Tegelijkertijd vinden ze het lastig om duidelijk aan te geven waar voor hen de grens ligt of wat zij op dat moment nodig hebben.

In stressvolle situaties helpt het om als collega of leidinggevende juist actief het gesprek met deze personen op te zoeken. Vraag hoe het met hen gaat, moedig hen aan om hun zorgen uit te spreken en geef ruimte om samen te kijken naar wat er nodig is om weer in balans te komen.

Kleurmodellen zoals Management Drives of DISC zijn niet wetenschappelijk onderbouwd en niet betrouwbaar.

De tests werken met vaste persoonlijkheids kleuren en profielen en zeggen niets over persoonlijkheidsgedrag. Ze zijn niet betrouwbaar of valide en kunnen persoonlijkheidsgedrag niet verklaren of voorspellen.

Wil je wél weten hoe je écht in elkaar zit? Dan is een Big Five persoonlijkheidstest een betere keuze, omdat deze wel wetenschappelijk onderbouwd is.

Benieuwd hoe jij scoort op de persoonlijkheidseigenschappen? Met de Persoonlijkheid test van Persoonlijkheid.nl ontvang je een uitgebreid persoonlijkheidsrapport waarmee je direct aan de slag kunt. Je ontdekt hoe jouw eigenschappen je kunnen helpen om meer uit jezelf te halen.